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金石资本:冯子雍—洛阳博睿智信息技术有限公司案例

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公司成立于2013年8月,注册资金叁仟万元。坐落于浙大科技创意园10栋101,2014年获评河南省科技型中小企业,2018年复审获评国家级科技型中小企业,2016年获评河南省科技型企业培育(科技小巨人)企业,2017年获得国家服务业发展引导资金中央预算内资金支持,2018年通过高新技术企业评审。      

公司技术力量雄厚,现有员工35人,其中研发人员26人,占员工总人数的74%;大专以上学历共32人,其中博士2人,硕士5人,本科17人。员工年龄基本在25-40之间,年富力强,勇于创新。     

公司主要从事具有自主知识产权的软件产品的设计及开发;网络信息技术咨询及服务;生物技术研发、技术咨询及推广服务;健康管理、健康咨询、医疗医药咨询服务;旅游信息咨询服务;保险业务代理;销售及利用互联网销售计算机及辅助设备,医疗器械,日用百货。    

 公司与河南科技大学是产学研合作和合作共建单位。公司已成功研发出互联网医院平台、分级诊疗服务云平台、远程健康监护平台、智慧养老服务平台、干部保健系统、中医药管理综合服务云平台、药品查询平台、院长辅助决策系统等,四年来公司获得专利和著作权32项。      公司已经完成河南科技大学第一附属医院和洛阳东方医院的互联网医院平台;洛阳市干部保健系统已经实现五家三级医院的数据抓取、呈现和应用;家庭医生签约已经完成洛龙区、吉利区和龙门管委会的试点工作,医疗大数据已经初步呈现;健康小屋示范建设和健康体验中心已经启动;疾病预防筛查工作已经开始启动。 

冯子雍老师及团队在6月4-6日对该企业进行了详细调研,并和企业家、企业中高层人员进行了详尽的沟通,肯定了企业六年来的发展成绩,发现企业:

  1. 战略方向失误,康养、医养、互联网技术等等没有整合为一个方向,技术性思维严重;
  2. 市场性严重不足,对政府、事业单位等体制性做法熟悉进而影响市场判断;
  3. 众多产品不能整合到一个大战略下执行,严重影响后续发展
  4. 产业链认知不明晰;
  5. 团队不稳定

经过冯子雍老师剥丝抽茧,为企业整体战略的顶层架构与企业发展方向做了精准调整:

  1. 企业定位于健康中国人的数字化医养数据存储与应用平台(第一步为健康洛阳人,夯实基础)
  2. 产品调整为三大序列:大病进医院系列、小病康养在基础系列、个人数字生命健康账户系列;
  3. 大病序列整合进统一端口,数据二次应用;小病康养作为健康小屋将是资本抢夺的热点,发力建设;数字账户是价值的最大化和承接
  4. 整合基层医疗康养机构,大力建设终端健康小屋
  5. 方向明确,自然团队聚力,利润价值点挖掘简单。

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