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前海金石资本:企业转型重点的问题是什么?

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       目前我国中小企业有4000万家,占企业总数的99%,贡献了中国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业,在中国的经济地位不可小觑,但是这些企业单独拿出来跟大企业相比,企业价值低不说,在未来五年或者说十年,二十年,如果不转型,很快就会在中国的市场上埋没,中小企业要想在未来获得长足的发展,有野心要把企业做大做强,就必须进行顶层设计。中国企业的转型、升级已经迫在眉睫了,摸着石头过河的思想在现代的企业发展中已经不再适用了,没有顶层设计就如同失去了航标灯的轮船,只能随波逐流,渐渐失去控制力。

 

       企业转型怎么转,实质是什么?金石资本左宾老师谈到,企业转型通俗来说就是,企业要做大做强,就要从机会性成功转向实力型成功,从单打独斗转向生态系统,必须借助社会的力量,通过整合社会资源,打造个有利于企业发展的生物链。

 

       企业发展到一定程度后,就不能只靠几个销售明星,几个设计精英打天下了,必须形成标准化运作流程和创新体系,批量制造优秀人才。

       顶层设计首先要做的就是把未来5年、10年企业面临的外部环境和挑战清楚分析,把市场的运作规律和变化趋势,形成文本,并告诉企业的每一位员工,让其明白企业面临什么样的机会与挑战,让员工从本位主义升级到大局意思,站在企业的角度思考如何做才能把握住机遇,学握主动权和主导权。我认为这是企业高层领导者最核心的工作,即面对末知世界,面对不确定的未来,能够高瞻远弱,从“后知后觉”到“先知先觉”。俗话说:人无远虑,必有近忧。一家企业如果看不清未来,就无法形成有凝聚力的团队,即便是员工在一起工作,也是同床异梦,仅仅是为了养家糊口而工作。

       如果企业能对未来做出科学的前瞻性预判,就可以打消很多员工的顾虑,让他们看清未来,激发员工的主人翁精神,为了共同的理想和目标而奋斗,为了自己的事业和前途而努力工作。

 

然后就是企业法律架构、财务顶层设计、业务的质层架构设计:

       1、企业法律构架的顶层设计,从企业现有的基础出发,设计符合上市和末来公司发展的一个股权构架和管理构架。

       2、企业财务的项层设计,当企业想跟资本市场对接的时候,必须解决企业财务构架的问题,有一个规范的财务构架,跟资本对接的时候才会更有吸引力。

       3、企业业务的质层架构设计。例如王老吉和加多宝的问题就是企业的顶层设计出了问题,没有对企业核心东西的有一个长远考虑,才导致后来的品牌之争。

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